Verksamhetsidé

Tillbaka till: Introduktion till styrelsearbete i golfklubb.

Varför finns er golfklubb? Svaret på den frågan är grunden till er verksamhetsidé. Inom företagsvärlden kallas det ofta affärsidé och är även där det som utgör verksamhetens ”existensberättigande”.

Styrelsens uppdrag är att styra verksamheten på ett övergripande plan. Det betyder att du och övriga ledamöter hela tiden behöver fundera över var klubben befinner sig i dag och vart den är på väg.

• 

För att lyckas med det behövs en karta att navigera efter. Kartan består av klubbens vision, verksamhetsidé och värdegrund. Utifrån det sätter ni långsiktiga mål och strategier.

Exempel på strategier kan vara att:

• Se över organisationen utifrån bästa styrning
• Hitta arbetssätt och rutiner för att uppnå ett nytt önskat läge
• Kommunicera så att medlemmar och gäster förstår vad verksamheten innehåller

Klubbens röda tråd

En väl fungerande styrelse arbetar aktivt med klubbens vision, verksamhetsidé och värdegrund. Det ska i ett bra läge vara ett arbete som det finns tid till inom ramen för ditt förtroendeuppdrag.

Två viktiga anledningar

Varför är det viktigt? Jo, av främst två anledningar.

• Den första är att medlemmar engagerar sig ideellt för att de har sitt hjärta i klubben och vill åstadkomma något. Men det är inte säkert att alla ideella går in i klubbens arbete med samma målbild. Därför behöver klubbens vision, verksamhetsidé och värdegrund vara väl förankrad hos alla ledamöter i styrelsen, hos kommittéer och bland personalen. Alla måste sträva mot samma gemensamma mål.
• Den andra anledningen är att ett aktivt arbete med vision, verksamhetsidé och värdegrund handlar om att definiera klubben och särskilja den gentemot andra golfklubbar. Vad erbjuder just vår klubb, vilken typ av bana har vi, vilken typ av spelare attraherar banan, är medlemmar eller greenfeegäster viktigast för oss, satsar klubben på junior och elit och så vidare. På så sätt blir utvecklingsarbetet och vad klubben ska prioritera tydligare.

---